样漏光了。于是我开始堵出血点，这个词是我发明的，很形象啊，就像一个人到处是小伤口……这一堵不要紧，带出问题了……原先以为是管理问题，实际多是**问题，是有意为之，在一些环节上形成了损公肥私的利益链条。我很气愤，于是开始整顿，撤掉一大批干部，包括公司级领导，这个过程幸赖上面强有力的支持，不然我干不下去。需要说的是，我抓了几件事，恰好就有废料处置，赢得了公司大多数干部员工的信任，他们给了我很大的勇气和