而是不懂如何干。另外，对推行精益的意义也存在疑惑。其实，现在谈精益管理尚早。精益管理首先是精益现场，就是整理整顿清扫清洁素养五个s，我认为大家对于现场5s的认识还很不到位，很多车间都把5s当成了清扫卫生擦洗设备。这很不准确。精益现场之后，才是精益生产，才是对产品流、物流的彻底改善，才能谈及效率的提高。在此基础上。才是精益管理，把精益的理念向上游的设计和下游的营销延伸，实现精益设计和精益营销。最后。