算多少资金的节约……可是。从事红星宏观经营管理的吕绮认为，节流永远是开支的辅助手段，而不是主要措施。就像一个水龙头拧不紧总在滴答漏水，那是建立在水管里有水的前提下，如果水管里没水了，你把水龙头拧的再紧有什么用？对于红星厂，当务之急是开拓市场和开发新产品，规模扩大才是第一位的，只有规模的不断扩大，一系列的节流措施才有意义。想一想那些主要的开支吧。光是财务费用一项，红星每年要支付给银行的利息就高达两个