开的十月份经营分析会气氛就很紧张，对比十月份计划，一半的指标未完成，包括两个kpi指标——存货和应收账款。主持分析会的韩志勇刚说了句十月份的成果还是不错的，我们两个最主要的指标，主营业务收入和利润全部完成了。陶唐就打断了他的话，分析会就是挑刺，不是摆功。我们这些人坐在一起自称自赞有什么意思？一半的指标没完成，我想听的是原因何在？那些措施为什么失效了？

之前。公司从未把除产品产量和收入之外