相较于事业部制的缺点，它带来的好处更明显，而且也适合现在的【超群集团】。

在【超群集团】的组织架构调整会议上，黄育平道，“由于我们集团的迅猛发展，多元化经营，原有的组织架构，已经越来越不能满足我们集团发展的需要。”

“为了加强对集团内部的管理，整合资源，协调集团内部各大产业链的各个环节，减少重复损耗，促进业务进一步发展，挖掘更多的人才，集团决定，将成立以下几大事业部：”