郝仁想起了一个人，its管理咨询公司的项目负责人爱德华.布莱特。

2003年，为了解决代工业务与自主品牌生产排期冲突，在郝仁和隋祖禹的倡导下，耀华内部开启了一场旷日持久的组织流程变革。

its，全称 i maem 管理咨询公司就是那时被耀华引入协助变革的。而爱德华.布莱特作为咨询顾问，已经在耀华工作近四年之久，比很多员工的工龄还要长。

和别的咨询公司不同