第42章 氛围浓厚

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人才大轮换工作顺利开展后的一段时间里，南龙县各部门呈现出一片生机勃勃的景象。县委办公室作为中枢机构，更是成为了全县改革创新与高效执行的风向标。苏然看着办公室里忙碌而有序的身影，深知这只是党办系统人才优化的一个阶段性成果，要想让这股人才驱动的力量持续发挥作用，还需在制度完善、团队协作和人才培养的深度与广度上持续发力。

苏然意识到，要巩固人才大轮换带来的积极成果，必须建立一套科学完善的人才管理制度。他组织县委办公室的骨干力量，联合相关部门，对现有的人才选拔、任用、考核和激励机制进行全面梳理。在选拔环节，进一步细化了人才标准，不仅注重业务能力，还将政治素养、创新思维和团队协作精神纳入考核范围。对于从基层选拔上来的干部，除了考察其在原岗位的工作成绩，还特别关注他们解决实际问题的能力和对群众需求的把握程度。

在任用方面，为了避免人才错位，苏然推动建立了岗位与人才精准匹配的机制。通过对每个岗位的职责、所需技能和发展方向进行详细分析，再结合干部的个人优势和职业规划，进行合理的岗位安排。例如，对于擅长数据分析和政策研究的干部，安排到政策调研室，负责为县委决策提供数据支持和前瞻性建议；而沟通协调能力强、有群众工作经验的干部，则被安排到信访接待和基层联络岗位。

考核机制也进行了全面升级。以往单一的年终考核转变为日常考核与定期考核相结合的方式。日常考核通过工作任务完成情况、同事评价和服务对象反馈等多维度进行，每月形成一份工作表现报告；定期考核则每季度进行一次，由上级领导、同事代表和相关业务专家组成考核小组，对干部的工作成果、能力提升和职业素养进行综合评估。考核结果不仅与绩效奖金挂钩，还直接影响干部的晋升和岗位调整。

激励机制方面，除了物质奖励和职务晋升，苏然还推动设立了“南龙县党办系统人才荣誉奖”，对在工作中表现卓越、为南龙县发展做出突出贡献的干部进行公开表彰。获奖者将有机会参加更高层次的培训、学术交流活动，以及优先参与县委的重点项目和重要决策咨询。

人才的汇聚只是第一步，如何让这些来自不同背景的人才融合成一个高效协作的团队，是苏然面临的又一个重要课题。他发起了一系列团队建设活动，旨在打破部门之间的壁垒，增进干部之间的了解与信任。

每月一次的“党办工作经验分享会”成为了大家交流思想、分享工作心得的重要平台。在分享会上，干部们不仅分享自己在工作中的成功经验和创新做法，还坦诚地交流遇到的困难和问题，共同探讨解决方案。这种开放的交流氛围，让新入职的干部能够迅速融入团队，同时也让老同事从新同事那里获得新的灵感和思路。

针对一些跨部门的重点工作任务，苏然组建了临时项目小组。这些小组由不同部门的业务骨干组成，围绕特定的工作目标，集中精力开展工作。在项目小组中，干部们打破了原有的部门界限，充分发挥各自的专业优势，形成了强大的工作合力。例如，在推进南龙县乡村振兴示范项目的过程中，项目小组由县委办公室、农业农村局、财政局和乡镇干部组成，共同负责项目的规划、资金筹集、实施和监督。通过紧密协作，项目顺利推进，取得了显着成效，得到了上级领导的高度评价。

为了增强团队的凝聚力和归属感，苏然还组织了丰富多彩的文体活动。定期举办的篮球比赛、羽毛球比赛和户外拓展活动，让干部们在紧张的工作之余，放松身心，增进彼此之间的友谊。在一次户外拓展活动中，大家通过团队合作完成了一系列高难度任务，不仅锻炼了团队协作能力，还让大家深刻体会到团队的力量。活动结束后，一位干部感慨地说：“通过这次活动，我更加明白了团队合作的重要性。在工作中，我们每个人都有自己的优势和不足，只有相互支持、相互配合，才能把工作做得更好。”

苏然深知，人才培养是一个长期的、持续的过程。为了让党办系统的干部能够不断提升自己的能力和素质，他制定了一套全面的人才培养计划。