业计划书，尽可能的细化，其中的操作手法，其中的操作奥秘。

计划摘要一般要包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。

在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待自己的背景、经历、经验和特长等。企业创建者的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。