作中，他们也知道进度被耽误了，但决定工作的是顶层，他们只是普通工作者，并不需要考虑的太多。

赵奕的指挥也是一方面，他直接就把工作交代出去，而不是碰到问题就召集人，共同商讨怎么去解决。

之前贺书林做指挥的时候，每当碰到问题就共同商讨，好处是让其他人有参与感，也能直接为项目出谋划策，但坏处就是决策很困难，每当遇到一个问题，就拖延很长时间。

好多技术人员都要投入到‘该怎么解