航空生产厂乃至腾飞集团的总部都没有庄建业的专门办公室。

日常办公都是和其他员工在密集的工位区内一起工作。

这是进入九十年代后，腾飞集团管理扁平化的又一次大胆尝试，旨在削减沟通层级，提高决策效率。

效果自然是显著的，因为这种扁平化的模式降低沟通成本，甚至某些紧要的重大决策就是庄建业等人在几个工位之间一番交流后做出的，没有开会，没有爆表更不用层层审批，效率之高前所未有。