到了林风现在位置，风行现在的体量，很多时候新的业务已经不是由林风来推动和主抓了。

他必须要学会适应自己新的位置。

作为一家几千名员工的公司领导者，他最需要做的，是建立公司一种有效“进化”的组织架构和精神。

也就是说，“创新”更多的是从下而上的，从公司中每一个体、每一细胞迸发出的能量，从而驱动整个组织的改变。

这也是为什么他在年会上，用100万美元重奖