行了，必须先定好章程，然后按章执行，人员部门要先一步配置到位。

咱们的内部培训也要搞起来，店长以上按级别定期培训，发现好苗子就列出来培养，慢慢把储备干部这块完善起来。

外部也得抓紧，咱们不懂的地方就从外面找懂的人来，可以先安排个副手岗，考察一段时间，能用的就上，不能用的就下，盘子大了，需要专业人才不断的充实进来，才能保证发展。”

二哥点了根烟，说：“这块在弄了，老郭上