足了贸易、储罐等业务领域。

这使得公司当时的负债率曾一度超过百分百的警戒线。为了解决银行负债过高的问题，公司管理者开始反思，并于1996年公司开始着手业务重整，将一些与化工主业无关的业务相继剥离。

如其中对贸易业务的剥离，尽管1996年时集团的化工贸易占到整个公司业务的三成到四成，但考虑到其起伏性大影响整个集团的稳定，叶志成仍毅然将其剥离。

当年这一“壮士断腕”般的举