在创业的时候，把股份部分配完了，等到新投资人要进入，每个股东都觉得公司发展前景好，不愿意稀释自己股份，最终很容易导致融资失败，错失发展的良机。

真正合理的股权架构是一个人或一个团队主导，在创立之初，就为后续融资留出空间。

其他生意宁晋川没有这么设计，那是宁晋川有其他打算。

后来几乎所有国营厂、集体企业转私企的时候，都进行过股份改制，就是股份分配出了问题，他们