基本上再做任何项目都觉得容易了。”他认为，好企业20是因为策略上的成功，80的因素在于企业的执行能力。因此他萌生了投身企业，从一个给企业提供战略意见的第三方身份，成为战略执行者的想法。2004年，机会终于到来。高盛操作塘汛上市项目，刘驰平表现出的才华让麻花藤极为欣赏，而刘驰平也在操刀塘汛IPO中感受到这家公司的优秀。刘驰平受邀出任塘汛首席战略投资官，负责塘汛战略、投资、并购和投资者关系。刘驰平加入