了操作未到生产一线的，可以作为储备力量，以防不测。

对罐头厂的下一步改革，我将重点放在了组织机构上。工厂不大，部门不少，人员过多，机构臃肿。

与白落雪反复研究后，决定重新划分部门。设立综合办公室，生产技术，供应处，销售处，财务处，安环处。除了销售处人员根据市场需要进行增减，其他处室包科部门一把手只留3～4人，其他人员充实到生产一线。

车间里人员多了，就轮班上岗。这样工