一个公司，不仅要有长期的远景计划、中期的可望计划，还要有具体可操作的近期计划。

近期计划也就是年度计划。

年度计划包括半年计划、季度计划和月度计划。

每个月做什么，做到什么程度，都有具体的要求和考核。

不能和尚撞钟，撞一天算一天，更不能脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。

每个月的月底，他都要主持公司的当月工作小结和下月该工作计划会议，奖优罚劣，月