第123章 奥飞娱乐：以IP为帆，引领动漫娱乐新时代

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在内容创作及运营方面，奥飞采取了“全生命周期管理”和“全产业链运营”的策略。从Ip的企划、创作到商业化运营，奥飞都力求在每一个环节都发挥最佳效应。公司不仅通过动画剧集和电影内容作为Ip发展的起点，更通过长短视频平台、院线、电视媒体等多元化渠道进行传播，以玩具、婴童、授权等多元的商业化方式实现Ip的价值变现，最终增强Ip的内容势能和商业化变现能力。

在玩具业务方面，奥飞拥有丰富的产品线和完善的销售渠道。公司不仅生产自有品牌的玩具产品，还与国内外知名Ip合作开发了一系列联名玩具产品，这些产品在市场上表现优秀，为公司的盈利提供了强有力支持。同时，奥飞还不断优化销售渠道，通过线上线下相结合的方式，进一步扩大了产品的覆盖率。

婴童业务是奥飞娱乐近年来积极拓展的重要领域之一。在中国母婴市场持续增长的影响下，公司通过国际化战略和国内外双品牌布局，提升了在母婴用品行业的市场份额。公司不仅拥有“澳贝”这一国内知名品牌，还引入了国际品牌“babytrend”，深耕国外市场，聚焦母婴出行用品场景，进一步巩固了公司在母婴市场的竞争地位。

潮玩业务的兴起为奥飞娱乐带来了新的增长点。公司顺应市场潮流，推出了主打潮玩的“玩点无限”品牌和主打积木的“维思积木”品牌，并与米哈游、网易、腾讯等知名企业合作，推出了众多高质量的潮玩产品。这些产品不仅满足了年轻人对潮流文化的需求，更为公司带来了更多元化的收入来源。

### 战略规划与实施

奥飞娱乐在战略规划上始终坚持“1+3”的战略方向，即以发展Ip为核心，落实“爆品为先+乘风出海+数智赋能”的战略举措。公司力求通过创新内容和营销策略打造爆品Ip；积极寻求海外市场的拓展和合作机会；同时，借助机器人和VR教育技术，赋予产品科技感，提升公司在泛娱乐行业的竞争力。

在拓展海外市场方面，奥飞娱乐积极寻求合作伙伴和机会，推动公司Ip和产品在全球范围内的传播和推广。同时，公司还通过收购海外优质Ip和企业，进一步扩大了公司在全球娱乐产业的影响力。

在数智化赋能方面，奥飞娱乐积极引入先进技术和创新思维模式，推动公司业务的智能化升级。公司不仅投入大量资源用于线上渠道的建设和优化，还不断加强自身的技术研发和创新能力，以技术赋能实现业务的高效发展。