业的某家关键供应商出点幺蛾子，这些便足以让绝大多数企业陷入绝境。到那时候，再以白马骑士的身份闪亮登场，拍着胸脯承诺能解决问题，入股什么的就都可以谈了。

至于转头去扶持企业竞争对手之类的操作，那都算是正常的商业行为，连盘外招都算不上。

还有针对企业内部的，那花样就海了去了，阴招损招啥都有。随便举个例：瞄准目标企业的核心岗位人员，文明点的做法是找个合适的壳公司，立个对口的大项目组，