仪容仪表、服务质量、业务培训的水平，并依据情况做出销售活动的合理策划，努力提高销售业绩。

当然，在赖一铭的强制要求下，提高销售业绩这项指标并没有列入绩效考核以内，即使没有活动没有销售业绩，每个商超店长一样该拿多少工资拿多少工资，一分也不能少。

而且对于长期没有销售业绩增长，但卫生环境及仪容仪表管理较好的店长有额外的绩效奖金。

怪不得这些商超店长们，一个个衣着得体，看起