性，转而寻求“共识”。为达到共识，德国人会将意见切分成一个个细小的块直到所有人都同意–这对于创新者的大胆且独立的决断往往是诅咒。

在这种情况下，奔持还是一家具有各种派别的大型托拉斯级别的公司。

你要他跟上像高瓴这样的，高怀钧一言堂公司的决策，进入了极为陌生的人工智能领域，那真的是强人所难！

就算是在没有被高怀钧扰乱时空的前世，奔持也