柴进于是就给他提议，最好还是不要这样。

作为领头人，在最先开始的时候可能要倾力亲为，因为那时候企业的底子太薄弱，任何一个人损失都承担不起。

随便的一个小损失，可能就会让一个企业直接倒闭。

所以最好的办法就是自己要盯着每一个项目，只有盯好了每一个项目，这样才会做到万无一失。

可是一旦企业变得很大了，然后有很多产业了，那么就不能这么干。

石头人不要