第129章 架构调整
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林悦在办公室里踱步,脚下的地毯几乎要被踏出一条无形的路。阳光透过百叶窗的缝隙,洒在地上形成一道道光影,可她却无心欣赏。桌上的文件堆积如山,每一份都像是一座沉甸甸的大山,压得她有些喘不过气。公司正处在危机四伏的境地,每一个决策都关乎着生死存亡,她必须争分夺秒,找到破局的关键。
组织架构调整的方案在她脑海中反复推演。她深知,打破部门壁垒不能只是一句口号,必须要有切实可行的措施。于是,她亲自参与设计了一套全新的项目协作流程。在新流程中,每个项目都设立了专门的项目经理,负责跨部门协调。每周固定召开项目进度沟通会,要求所有相关人员必须参加,确保信息实时共享。同时,引入了一款先进的项目管理软件,各个部门的工作进度、资源分配、问题反馈都能在上面一目了然,大大提高了信息传递的效率和透明度。
在人才管理方面,林悦和人力资源部门的负责人进行了多次长谈。他们重新制定了招聘标准,除了专业技能,更注重员工的沟通能力、团队协作精神以及对公司文化的认同。为了吸引到更优秀的人才,公司还提高了薪酬待遇和福利水平。在培训计划上,他们邀请了行业内的资深专家、学者,以及公司内部的骨干员工担任讲师,针对不同岗位的需求,设计了一系列丰富多样的培训课程,包括文创产品设计理念与市场趋势分析、旅游线路规划与客户服务技巧、公司文化与价值观深度解读等。
市场竞争的压力让林悦时刻不敢松懈。她带领文创部门的团队深入挖掘艺术作品背后的文化内涵,寻找独特的创意切入点。有一次,他们在研究一幅古老的东方水墨画时,发现画中描绘的传统节日场景蕴含着丰富的文化元素。于是,他们以此为灵感,设计了一套包含节日主题文具、饰品和家居用品的文创产品系列。在设计过程中,团队成员们反复讨论、修改,力求将每一个细节都做到极致,从色彩搭配到材质选择,都充分体现出东方文化的韵味。
旅游部门也在积极行动。他们根据游客的反馈和市场调研,对现有的旅游线路进行了全面优化。在“欧洲文艺复兴艺术探秘之旅”中,增加了与当地艺术院校合作的环节,游客可以参与艺术院校的公开课,与专业的艺术教授和学生进行交流。同时,还为游客安排了私人定制的艺术导览服务,根据每个游客的兴趣和需求,提供个性化的参观路线和讲解内容。此外,为了提升游客的体验感,旅游部门对酒店住宿和餐饮安排进行了升级,选择具有当地特色的精品酒店和餐厅,让游客在享受艺术之旅的同时,也能充分体验当地的风土人情。
国际业务方面,风险管理团队每天密切关注国际政治经济形势的变化。他们与公司的法律顾问和财务专家合作,制定了一系列应对策略。针对贸易摩擦导致的进出口受阻问题,他们积极寻找替代供应商,拓展国内市场,同时加强与海关、物流等相关部门的沟通协调,确保货物能够顺利通关。在应对汇率波动方面,他们通过签订远期外汇合约、使用套期保值工具等方式,锁定汇率风险,保障公司在海外的营收稳定。
然而,改革的道路从来都不是一帆风顺的。在组织架构调整初期,各部门之间仍然存在着一些沟通不畅的问题。有些员工对新的工作流程不熟悉,导致工作效率没有明显提升,甚至出现了一些混乱。面对这些问题,林悦没有退缩,她亲自到各个部门进行沟通和指导,耐心解答员工的疑问,帮助他们尽快适应新的工作方式。
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