大量的铁杆拥护者，打败一个又一个竞争者，牢牢占据了八十以上的全球碳酸饮料市场。

注意到绿源饮料和酷爽公司的矛盾，邱旭自然而然的就想到了可口和百事这一对知名的冤家。

“培养消费群体的忠诚和粘性，最佳的方法，无疑就是树立一个共同攻击的靶子和敌人。”

邱旭侃侃而谈道：“以如今绿源饮料和酷爽公司的市场地位、体量，还有过去和现在的一些纠葛，无疑最合适成为相互的敌人。