第248章 无锡2

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杨镜舟还强调，国企和集体企业也应该积极参与市场竞争，而不是仅仅依靠政府的输血来维持生存。对于那些经营不善的集体企业，要敢于大胆启用新人，让年轻有活力的管理者带领企业走出困境。同时，对于年龄较大的管理者，应该鼓励他们适时退出，为企业注入新的血液和活力。

杨镜舟引用了一句古语：“流水不腐”，他说一个企业经营不善，首先要从管理层找原因。因此，市政府应该召集相关企业负责人进行全面考核，对于不合格的管理者要及时调整岗位，确保企业能够在正确的领导下健康发展。

会议结束之后，杨镜舟并未带人离开，而是让无锡市政府把所有国企与集体企业的负责人明天叫过来考试。

杨镜舟命令张砚之带领小组成员出四道题，他出一道，每题20分，要是明天到场的企业负责人连答对3道题的能力都没有，那就不具备领导企业发展的能力。

对于计划委员会的测评，无锡市政府表示赞同，他们也想知道手下的人水平究竟怎么样。

第二天，无锡市的企业负责人如潮水般涌来，人数之多令人咋舌。杨镜舟见状，赶忙将考试地点安排在了江南大学，并紧急借用了 5 个教室，才勉强容纳下这四百多号人。

考试开始，第一道题便让人有些措手不及：企业的 6S 计划，分别是什么？这道题看似简单，实则需要对企业管理有深入的了解和实践经验。

紧接着，第二题更是让人深思：如何才能提升企业的执行力？这不仅涉及到管理方法，还需要考虑到员工的激励、沟通等多方面因素。

第三题则将视野拓展到了全球：如何才能把产品销往全球？这需要对国际市场有敏锐的洞察力，以及对不同文化背景下消费者需求的精准把握。

第四题则聚焦于行业内部：你所从事的行业中有哪些顶尖的企业、人员和尖端技术？这不仅考验了考生对行业的了解程度，还需要他们具备一定的信息收集和分析能力。

最后，第五题由杨镜舟亲自出题：如何把一个企业做到世界 500 强企业以内？这无疑是一道极具挑战性的题目，需要考生综合运用各种知识和技能，提出切实可行的方案。