模式探讨。

我依旧坚持分权模式，但提出教育和人才选拔及晋升由公司负责。

我主张公司正式成立培训部，任命洗护、烫染、造型、裁剪设计最少各一名教官，以后所有员工培训主要由公司统一进行，店铺辅助，而且公司控制员工晋升。

我认为，教育培训是形成凝聚力和忠诚度的重中之重，而且还掌握了晋升通道，只要抓住这一点，无论发展出多少分店，闹分裂的情况都