理的激励周期确实很关键，既不能让员工觉得遥不可及，又要规避一些员工的短期行为。”

边学道点头。

傅采宁接着说：“我的想法是，将股权激励的授予期设为3年，按3：3：4的比例，每年1次，分3次授予完毕，同期股权的解锁及期权的兑现亦分3年期实施。这样，一项股权激励计划的全部完成就会延续6年。在此期间，员工中途任何时刻想离开公司，都会觉得有些遗憾，以此增加其离职成本，强化长期留人的效用