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1997年东方报业集团的营业额为18.65亿港元，其中广告营收占比38%，也就是7亿港元。</p>
所以理论上来说《天天日报》实施免费策略后，是有可能依靠广告营收回本甚至是创收的，但这毕竟是理论上的情况。</p>
要想拉升广告营收规模，首先得烧钱，一年下来5个亿，香江报业没有哪个老板有这种魄力！</p>
否则95年的报业减价大战，大家也不会适可而止了。</p>
明报企业这一招可以说是把几家竞争对手给逼到死胡同上了，也难怪他们跳脚。</p>
柴湾，明报工业中心。</p>
自1992年算起，明报企业搬到这里已经有6年时间，6年时间里明报企业的员工数量增加了40%，其中有大半是过去2年增加的，都是亚太新闻网的员工。</p>
明报企业内部绝大多数人都没有想到，这家从成立起就一直亏损，豪不起眼的小公司，竟然在最近两年伴随着互联网行业的蓬勃发展异军突起。</p>
并于今年成功在美股纳斯达克上市，市值达到25亿美元，比明报企业这个母公司也不湟多让。</p>
新的一周，陶玉书来到明报工业中心听取工作汇报，她关注的重点自然是《天天日报》的销量情况。</p>
62万份！</p>
免费政策执行到第二周，《天天日报》的销量依旧在狂飙突进中，目前没有看到丝毫减缓的势头。</p>
陶玉书对此非常满意，关注了几家竞争对手的销量影响后，她又询问起《天天日报》</p>
的免费对集团旗下几份报刊的影响。</p>
「这两年我们陆续收缩战线，几份定位趋近的报刊或甩卖、或关停，《明报》的销量目前跌了3千份，基本没什么大的影响。」</p>
听到这个消息，陶玉书彻底放下心来。</p>
最早她酝酿免费政策也是下了很大的决心的，不光要说服自己，也要说服股东和高管们。</p>
现在看，这一步棋应该是走对了。</p>
打击竞争对手只是梢带手的事，她之所以这么做，归根结底还是为了集团的转型。</p>
20世纪就要过去了，世界末日之类的话当然是无稽之谈，但纸媒的衰落已经是肉眼可见的了。</p>
这两年亚太新闻网的发展一天一个样，在家里随随便便点击一下鼠标就可以知尽天下事，未来互联网传媒对纸媒的冲击将会是前所未有的，所以她必须要带领明报企业进行转型。</p>
但转型并不只是简单的业务替换那么简单，纸媒虽衰落，却也不是完全无用的，不可能冒然放弃。</p>
在一群智囊集思广益过后，「免费」这条路摆在了她的面前。</p>
既然互联网新闻可以免费、电视新闻可以免费，那么报纸新闻为什么不可以免费？</p>
在保证定位高端的报刊业务继续运营的同时，低端报刊走免费道路，汇聚客户和读者的关注度，经过这段时间的实践，证明这条路是可行的。</p>
既然在香江可行，那么在其它国家或者地区应该也可行。</p>
《天天日报》的免费路线成功后，陶玉书也有了底气执行更具野心的计划。</p>
临近2月，她飞赴英国伦敦。</p>
之后没几天，明报企业对外宣布以1100万英镑的价格收购了英国《标准晚报》24%的股份。</p>
《标准晚报》创立于18世纪末，是英国最早的全国性报纸之一，风格针砭时弊，广为伦敦中产阶级欢迎。</p>
不过这些年来《标准晚报》势头已经大不如前，受新闻集团旗下报刊销量挤压，每期销量仅维持在6万份左右。</p>
1100万英镑收购销量仅为6万份的《标准晚报》24%的股份，单纯从账面上来看，是笔亏本买卖。</p>
但这是明报企业进军欧美的重要一步，是必须要付出的代价。</p>
成功成为《标准晚报》第一大股东，陶玉书雷厉风行的立刻开启一系列变革。</p>
将《标准晚报》从全国性报纸改为地区性报纸，名字加上「伦敦」二字，即《伦敦标准晚报》。</p>
与伦敦地铁达成合作，贩售改为免费赠阅，一周出刊五天，从周一至周五。</p>
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